결과 및 토론 파괴적 혁신과 상용화에 대한 영향 파괴적 혁신은 기술과 기업가 정신 분야에서 강력한 형태의 급진적 혁신입니다. Christensen과 Raynor( 2003 )가 처음으로 식별하고 그렇게 부르는 이러한 형태의 혁신은 그것을 가치 있게 만드는 여러 가지 특징을 가지고 있습니다. 첫째, 급진적 혁신과 마찬가지로 그것은 단순한 작은 개선이 아니라 기술의 획기적인 진전을 나타냅니다. 그것은 그러한 제품이 제공할 수 있는 서비스에 대한 사람들의 인식을 근본적으로 바꿀 가능성이 있습니다. 일반적으로 향상된 기술을 통해 구매 비용이 저렴하고 사용하기 쉬운 서비스이며 더 나은 결과를 낳습니다. 따라서 경쟁자와 이전 제품을 밀어내거나 결국 그들을 생산한 회사와 함께 시장에서 완전히 추방하는 경향이 있습니다. 2009년까지 Dyer 등은 창의적으로 생각하는 능력은 "3분의 1은 유전학에서 나오지만 혁신 기술 세트의 3분의 2는 학습을 통해 나온다"고 제안했습니다. 즉, 먼저 주어진 기술을 이해한 다음 연습하고 실험하고 궁극적으로 창조 능력에 대한 자신감을 얻는 것입니다(3쪽). 이를 위해 Hang 등은 ( 2011 )은 파괴적 혁신의 특성과 전체적인 성공 요인을 더 잘 식별하기 위한 평가 프레임워크를 설계했습니다. […] 시장 포지셔닝, 기술 및 기타 유리한 동인으로 그룹화되었습니다"(p. 4). 그들의 작업의 독창성과 가치는 파괴적 혁신 평가가 실제로 혁신의 성공에 대한 예측을 제공하는 데 사용될 수 있는지 측정하는 방법을 고안하려는 것이었습니다. 그러나 Leavy와 Sterling이 지적했듯이 시장 조사는 파괴적 생태계에서 구현하기 어렵습니다. 그 이유는 해당 시장이 아직 존재하지 않기 때문에 잠재적 투자를 위해 측정할 수 없기 때문입니다( 2010 , p. 8).

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